3月9日，集团公司召开三月份清静生产调理会。党委副书记、总司理刘进军出席聚会并讲话。集团公司党委委员、副总司理张继孝，副总司理文尧顺，总司理助理、党委组织部部长刘刚等向导加入聚会�＞刍嵊傻澄薄⒏弊芩纠碚院炱熘鞒��＞刍嶙锪酥俅悍萸寰采擞⒛被芾怼⒒üこ痰韧瓿汕樾�，对生产企业清静生产历程中保存的问题举行了督办，并安排安排了三月份重点事情，各分担向导及相关部分认真人针对当下重点事情给出了管理提醒，提出了事情要求。煤炭收支口公司就做大做强商业量做履历交流�＞刍嶂赋�，党的二十大报告以及今年政府事情报告均对国资国企提出了新要求，要一直深化国资国企刷新，加速国有经济结构优化和结构调解，完善中国特色现代企业制度�＞刍崆康�，集团上下要以党的二十大精神为引领，统一头脑熟悉，抢抓生长机缘，坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、立异是第一动力理念，一直加大科技立异投入力度，起劲争取资源要素，加大人才培训和引进力度，通过“走出去”和“请进来”两种方法，适时调解应对步伐，自动顺应新时代对国有企业的新要求；要审时度势，时刻关注国际时势和行业动态，尽职履职、继续作为，吃准、吃透、用足中央以及省市出台的一系列有利于企业生产谋划和项目建设的利好政策；要依托榆林国家能源化工基地，牢牢围绕主业，加速结构细腻化工和新兴工业，实现以煤为基多元生长的工业名堂，一直提升企业整体竞争能力和抗危害能力，推进企业高水平治理，绿色低碳高质量生长。就近期重点事情，刘进军要求：起劲增资增项，加速项目建设。要主行动为，充分思量不确定性因素，上下协作，将已相对明
3月7日，集团公司党委副书记、总司理刘进军带队赴陕煤集团就集团化管理对标学习。陕煤集团副总司理赵福堂，董事会秘书兼企业管理部总司理杜平接待了刘进军一行。座谈会上，双方简要先容了近年来生产谋划以及刷新生长等情形，并就集团化管理理念、管控模式、各层级功效定位、板块化整合等问题举行了深入交流。我方职员重点学习了陕煤集团在战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、危害管理、人力资源管理、信息化管理等方面的履历。通过此次交流学习，为集团进一步强管理、优机制、推刷新、搞立异、促生长提供了借鉴和启示，必将进一步引发干部职工的劲头与激情，在实现集团公司做大做强做优和绿色低碳高质量生长目的新征程上蓄势赋能、砥砺奋进。集团公司党委委员、副总司理赵红旗，总司理助理、党委组织部部长刘刚，以及集团总部相关部分和二级公司认真人加入了此次对标学习。
3月4日至7日，集团公司分批次组织了清静细腻化管理全流程培训。此次培训由抖圈为赌而生合创培训公司承办，特邀中煤政研会原副秘书长，细腻化管理专家李演珍就清静细腻化管理对各二级公司、直属公司、下层企业分担向导、区队长、班组长共计600多人举行了为期两天的集中培训，并到部分重点生产企业举行实地指导和座谈交流。集团公司党委书记、董事长薛卫东出席座谈会并讲话，党委副书记、总司理刘进军出席开班仪式并讲话，座谈交流会、开班仪式划分由党委副书记、董事姬世虎，党委委员、副总司理赵红旗主持。在集中培训历程中，李演珍就推行班前“清静预想”，涉危岗位“细腻化联保制”，细腻化“指挥制”等十个方面举行了周全详尽的解说。在煤炭运销公司大保当集装站、杨伙盘矿业公司、精益化工公司、佳县盐化公司、榆神热电公司等5家企业，李演珍全程指导了万字岗位形貌、一口清汇报、值班员手指口述和标准化交接班等要害环节，每看一个环节，李演珍都详细答疑解惑，提出富有指导性和操作性的意见，同时亲自树模细腻化管理的标准流程。此次全流程培训，进一步明确了集团公司实验细腻化管理事情的目的偏向，对一连提高清静细腻化管理水平，推动清静事情高质量生长具有主要的指导意义。薛卫东在榆神热电公司召开的座谈交流会上强调，要深化熟悉、提高站位，明确到“十五五”末进入天下企业五百强行列的斗争目的，是时代的选择、生长的使命。这既是机缘，也是挑战。他要求，集团上下要团结一心、众志成城，对标一流、开拓立异，做大做强做优“四加二”工业板块，以清静生产为主线，由局部探索到周全深化，建设一套标准化、细腻化的管理系统。要坚
2月13日，抖圈为赌而生集团召开2023年岁情聚会，回首总结已往一年岁情，剖析研判目今形势，安排安排2023年目的使命，科学擘画未来生长蓝图，招呼和发动全体干部职工聚焦高质量生长主题，扛起新时代国企使命，实干继续、追赶逾越，坚定不移推动抖圈为赌而生集团做大做强做优，加速建设行业领先、海内一流、具有国际竞争力的现代化能源化工企业。市国资委党委书记、主任杨晓明应邀到会指导。集团公司党委书记、董事长薛卫东讲话，党委副书记、总司理刘进军作题为《抢抓机缘、实干继续，奋力开启抖圈为赌而生集团做大做强做优新征程》事情报告�＞刍嵊傻澄薄⒏倍鲁ぢ樗晨碇鞒�。集团公司监事会主席王为东，党委副书记、董事姬世虎，党委委员、纪委书记段慧卿，党委委员、董事朱兆飞，党委委员、副总司理张继孝，党委委员、副总司理赵红旗，监事会副主席麻靖榕，总审计师李东，总会计师李志伟，副总司理文尧顺，总司理助理刘刚出席聚会�＞刍嶂赋�，2022年，在市委、市政府的顽强向导及市国资委的全心指导下，抖圈为赌而生集团深入贯彻落实党的二十大精神，完整准确周全贯彻新生长理念，以“对标一流”拉开整年岁情序幕，以推行清静细腻化管理撬动企业生长刷新，加速项目建设进度，增强企业生长后劲，整体事情站到了新的历史方位。整年营业收入历史性突破500亿元大关，利润总额突破百亿大关，资产总额突破 900 亿元，在陕西百强企业榜单中从第 26 位上升至第 17 位，在中国能源企业 500 强中从第 148 位跃居第 120 位，煤炭产销、综合能源、现代化工、新兴工业和金融、环保工业协同生长的“4+2”现代工业系统起源形成，一批非煤项目先后落子结构，在助力榆
2月8日至9日，集团公司举行“深入学习贯彻党的二十大精神，团结一致奋力推动集团做大做强做优”专题学习钻研会，党委书记、董事长薛卫东，党委副书记、总司理刘进军出席聚会并讲话�＞刍崆康�，要进一步统一头脑、凝聚共识，捉住机缘、迎接挑战，层层传导压力，一直强化危害防控意识，全力推动集团做大做强做优，实现转型升级高质量生长。集团公司在家向导、各部分认真人，各二级公司和直属公司主要认真人围绕学习贯彻党的二十大精神，谈体会、谈收获、谈建议，并团结企业现实就怎样推进高质量生长作了交流讲话�＞刍嶂赋�，要深刻体会党的二十大报告关于国有企业高质量生长的最新要求，既要精准掌握、辖档挽会，又要聚焦重点、捉住要害，切实做到学以致用、知行合一，起劲推动党的二十大精神在集团落地收效�＞刍崆康�，要在周全学习、周全掌握、周全落实上一连下功夫。集团上下要以党的二十大精神为指引，全力实现年度1000亿元的营收目的。捉住机缘，直面挑战。要熟悉到，2023年实现千亿元营收目的，既是高质量生长面临的新挑战，也是做大做强做优的好机缘，集团上下要统一头脑、凝聚共识、坚定信心、增强斗志，扭住行业、工业生长的政策机缘，围绕新一轮国企刷新深化提升行动要求，推进工业结构优化和结构调解，全力实现既定目的，为全市高质量生长孝顺抖圈为赌而生力量。传导压力，夯实责任。集团上下要树立阵势意识、集团意识，勇继续、善作为，通过释放产能、吞并重组、扩大商业等途径，在增添煤炭产量、化工产品以及收支口商业等方面一连发力，坚持以月保季、以季保年，以起步就是冲刺、开局就是决胜的精神状态，全力以赴完玉成年各项目的
春风掠面自奋蹄，军号催征启新程。1月28日，夏历正月初七上班第一天，郭家滩煤矿项目井筒一期工程开工仪式盛大举行。这标记着集团公司正式吹响了周全贯彻党的二十大精神开局之年重点项目建设的“冲锋号”，迈出了推动能源高质量生长的“新程序”。集团公司党委书记、董事长薛卫东出席仪式并宣布开工。党委副书记、总司理刘进军讲话。仪式由党委委员、副董事长麻顺宽主持。阵阵寒风挡不住建设者做事创业的“精气神”，块块展板绘就思绪清晰的“使命图”，项目现场泛起出主要忙碌、信心满满、如火如荼的奋进场景。上午11时，薛卫东宣布：“郭家滩煤矿项目井筒一期工程正式开工”。一时间，掌声雷动、礼炮齐鸣，防爆车队浩浩入井，职工眼中笑意盈盈。仪式上，刘进军代表抖圈为赌而生集团向郭家滩煤矿项目顺遂开工体现热烈祝贺，向在项现在期事情中支付辛勤劳动的历任建设者、宽大干部职工、地质勘探手艺职员和始终如一给予项目支持资助的政府有关部分、各协作单位体现衷心谢谢。他指出，郭家滩煤矿是抖圈为赌而生集团建设十年来建设的第一对新建矿井和打造亿吨级煤炭生产基地的主要支持，项目的启动和建设，是集团公司聚焦地方资源禀赋、提高能源供应水平的有力行动，更是坚持以煤为基、做强做优做大国有资源的详细实践。刘进军强调，郭家滩煤矿是国家确定的保水采煤试验树模矿井，要为榆神三期后续开发、榆神四期开发建设提供可复制、可推广的履历。项目建设要凭证“驻足煤炭资源、延伸工业链条、生态循环生长”的总体要求，坚持“设计优、速率快、质量好、投资省”的原则，起劲建成资源使用率高、清静包管力强、经济效益好、生态生长优的现代化“智慧矿
1月13日，集团公司召开一月份清静生产调理会。党委副书记、总司理刘进军主持聚会并讲话。他强调，时至岁末年头，各级企业要紧抓清静环保不松开，科学安排生产谋划与项目建设，铆足劲头奋力实现开门红�＞刍嶙锪�2022年清静生产运营、谋划管理、基建工程、科研投入等完成情形，对生产企业清静生产历程中保存的问题举行了督办，并安排安排了一月份重点事情，各分担向导及相关部分认真人针对当下重点事情给出了管理提醒，提出了事情要求�＞刍嶂赋�，2022年在市委市政府以及市国资委的顽强向导下，在集团上下凝心聚力，所有眷属和社会各界的支持资助下，抖圈为赌而生集团攻坚克难，抢抓机缘，奋力拼搏，各项指标均创历史新高，集团资产总额突破900亿元，营收总额594亿元，同比增添72.5%，利润总额135亿元，同比增添40.4%，上交税费81.57亿元，同比增添92.94%，逾额完成目的使命�＞刍崆康�，2023年，集团上下要周全贯彻落实党的二十大精神和中央以及省市经济事情聚会精神，聚焦高质量生长，真正把抖圈为赌而生集团做大做强做优。要凝心聚力，刷新立异，稳步前进，起劲实现新突破，为榆林经济社会高质量生长作出新的更大的孝顺。就近期重点事情，刘进军要求：科学调理，统筹安排，高质量完成既定目的使命。各级企业要在确保清静环保的条件下，协同发力，全力推进生产谋划，凭证自身现实，自我施压，起劲实现突破，决不允许保存抓大放小，吃大锅饭头脑；要在包管资金清静的条件下，通过吞并重组等方法，一直拓展新营业，增添新的增添点；要统筹疫情防控和清静生产等事情，未雨绸缪，多措并举确保生产资料储备富足，做好生产接续、能源保供事情。抢抓机缘，持
1月3日，集团公司召开安委会聚会，安排安排一季度及春节时代清静生产相关事情。党委书记、董事长、安委会主任薛卫东出席聚会并讲话，聚会由党委副书记、总司理、安委会主任刘进军主持，集团班子成员、各部分认真人以及安委会成员通过线上线下差别方法加入了聚会�＞刍嶙镅傲私谥醒胍约笆∈杏泄厍寰采饕募�，转达了2022年全系统清静生产环保目的完成及审核情形，并对2023年整年清静生产、情形�；な虑榫傩辛思蛞得骱桶才虐才��＞刍嶂赋�，2022年，全集团认真贯彻落实习近平总书记对清静生产事情的主要指示和指挥精神，牢靠树立“清静第一、预防为主、综合治理”的清静生长理念，扎实开展清静生产专项整治三年行动、严酷落实国务院“十五条硬步伐”，圆满完成了疫情防控、能源保供、生产基建、防汛减灾等各项使命，清静生产总体态势优异平稳�＞刍崆康�，2023年是深入贯彻党的二十大精神，周全开启建设社会主义现代化国家新征程的开局之年，集团公司各部分、各级企业要以习近平总书记关于清静生产的主要叙述为指导，认真落实二十大精神，始终坚持“人民至上、生命至上”的清静生长理念，时刻绷紧清静生产之弦，负起清静责任，确保2023年清静生产形式一连平稳。就做好2023年清静生产事情，薛卫东强调：坚持双零目的，夯实清静生产主体责任。各级企业要严酷落实企业清静生产主体责任，建设奖罚明确的激励机制，向导干部要将责任记在心上、扛在肩上、抓在手上、落着执行动上，坚持零事务、零殒命目的不摇动，坚决提防种种事故爆发，守住清静红线底线。坚持预防为主，认真整改危害隐患。要坚持“防为先、防为上”，通过手艺
12月3日下昼，集团公司召开清静生产与疫情防控事情视频会，转达学习习近平总书记关于清静生产事情的主要指示和省、市清静生产事情聚会有关精神，安排安排全集团清静生产和疫情防控事情。 党委书记、董事长薛卫东出席聚会并讲话，聚会由党委副书记、总司理刘进军主持。党委委员、董事朱兆飞，党委委员、副总司理黄晔划分转达了全集团疫情防控和清静生产有关情形。 薛卫东指出，目今正值年终岁尾，统筹经济生长、疫情防控和清静生产压力凸显，各企业要把清静生产事情放在高于一切、重于一切的位置，扛实责任、守住底线，在头脑上再重视、责任上再压实、排查上再深入，以如履薄冰、如临深渊的态度做好相关事情，确保清静生产形势一连稳固。要凭证“党政同责、一岗双责”和“三管三必需”原则，进一步强化清静责任系统建设，落实好各级企业党委向导班子和谋划班子的主体责任，层层传导、层层落实，形成齐抓共管的事情名堂。要把危害想在前、隐患查在前、误差补在前，深入开展清静生产隐患排查整治行动，从基础上消除危害隐患。要一连推进清静生产细腻化管理，落实落细种种管理要素，施展细腻化管理对清静生产的增进作用。 薛卫东强调，近期疫情防控形势依然严肃重大，各企业要进一步提高头脑熟悉和政治站位，落实第九版防控计划和二十条优化步伐，凭证市委、市政府要求，科学精准做好疫情防控事情，坚决守住不爆发群集性疫情底线。要制订切实可行的疫情防控事情计划和应急预案，储备富足须要物资，一直强化应急演练，确保应急系统高效运转，做到有备无患。要按要求做好厂区关闭，弄清职员底数，管好外委步队，夯实防控责任，实验最小单位
10月31日，集团公司党委副书记、总司理刘进军带队赴陕西金泰氯碱化工有限公司调研交流，对标学履历、精准找差别，推动所属化工企业进一步转变头脑、真抓实干，为集团推行细腻化管理、实现高质量生长夯基础、增动力。作为一家运营了近二十年的化工企业，陕西金泰氯碱化工有限公司坚持“一张蓝图绘究竟”，探索总结出“以细腻化管理为主线，以清单式管理为抓手”和“细腻管理铸清静，一述两清夯基础”的清静事情法，并以此为载体，深入践行陕投集团“君子文化”，推动周全预算管理、周全危害管理、周全细腻化管理“铁三角”融合立异，深化岗位价值细腻管理，形成了独具特色的企业管理模式。 该公司党委副书记、工会主席刘海峰先容，得益于细腻化管理在企业清静环保、生产谋划、手艺立异、节能降耗等各方面各环节的周全推行，金泰氯碱实现了岗位增值、企业增效、员工增收。特殊是岗位价值细腻管理系统和“8+1+n”管理模式的构建，将效益、产量、质量、制造用度、工艺消耗、隐患排查等与员工收入挂钩，进一步激励员工在本职岗位上体现价值、创立价值，精耕细作、挖潜增效。他希望以此次交流为契机，与抖圈为赌而生集团进一步增强相同，在互学互鉴中凝聚生长共识，在比学赶超中引立志进力量。座谈中，刘进军一行详细听取了该公司有关部分关于岗位价值管理、“一述两清”、清静细腻化管理开展情形的先容，现场观摩了员工“岗位形貌”展示，并走进企业生产区，实地相识烧碱分厂电解工序、动力分厂污水处置惩罚工序等细腻化管理流程。刘进军体现，金泰氯碱厂区随处可见的清静宣传看板、清静警示标识，营造出浓重的清静文化气氛；员工上岗前做酒精测试、面
