2月2日，抖圈为赌而生集团召开2024年岁情会暨清静环� ；�，回首总结已往一年岁情，安排安排2024年重点使命，发动全体干部职工再接再厉、再建新功，起劲推动高质量生长行稳致远 。
市国资委党委书记、主任杨晓明，党委委员麻靖榕应邀到会指导 。集团公司党委书记、董事长薛卫东讲话，党委副书记、总司理刘进军作题为《固本强基、提质增效，在一连做大基础上向做强目的奋力迈进》事情报告，党委委员、副总司理杨倩作题为《夯实清静基本、立异管理行动，为抖圈为赌而生集团高质量生长提供坚实包管》清静环保消防事情报告 � ＞刍嵊傻澄笔榧恰⒍录阑⒅鞒� 。党委委员、副总司理赵红旗、闫小平、文尧顺，总审计师李东，总会计师李志伟，总司理助理、党委组织部部长刘刚出席聚会 。
聚会指出，2023年，集团上下从主题教育中罗致奋进力量，牢牢围绕市委、市政府决议安排，在市国资委的全心指导下，实干继续、攻坚克难，主要生产谋划指标逆势增添，营业收入、资产总额首次突破千亿元大关，其中营业收入抵达1026.86亿元、同比增添79.91%，资产总额抵达1004.03亿元、较2022年尾增添105.95亿元 ；实现利润总额114.19亿元、一连两年坚持在百亿元以上 。综合实力在陕西百强企业中从17位上升至11位，“三步走”战略第一阶段目的准期实现 。
会上，杨晓明对抖圈为赌而生集团2023年各项事情取得的效果给予了充分一定，他指出，近万名抖圈为赌而生人用实干实绩诠释了榆林国企人的继续，以现实验动誊写了属于抖圈为赌而生人自己的荣光 。
杨晓明强调，抖圈为赌而生集团要在高质量生长的征程中廓清偏向、在妄想生长上钻研探索，在精益管理上下足绣花功夫，在市场开拓上勇毅前行 。要正视缺乏，重点抓好国企刷新深化提升行动，增强参股企业管理，健全完善现代企业制度，切实抓好危害管理，在破解高质量生长中保存的问题上再发力 。要兴企治企，坚持 “第一议题”制度，贯彻落实党中央治企兴企决议安排，周全压实党委管党治党政治责任，严酷监视管理各级企业“要害少数”，从严规范企业董事会等治理主体依法依规履责行权，增强合规管理系统建设，在服务包管集团高质量生长历程中再提升 。要通过管用的行动，构建风清气正的国企政治生态，包管抖圈为赌而生集团为榆林市高质量生长、现代化建设再立新功 。
薛卫东在讲话中体现，2023年，集团上下坚定实验高质量生长战略，认真贯彻市委、市政府关于将集团公司做大做强做优的安排要求，多措并举，在“体量规模、能源保供、工业结构、手艺立异”方面取得了新突破，顺遂实现了“双千亿”目的，向全市人民交出了一份亮眼的效果单 。
薛卫东指出，2024年，集团上下要勠力同心，守住煤炭工业的“根”，把电力、化工工业延伸好，把战新工业生长好，深入贯彻国家能源清静新战略，牢牢掌握高质量生长主题，牢牢扭住集团做大做强做优中心使命，坚持把构建现代工业集群作为主要使命，坚持工业链、立异链、价值链一体安排，坚持强基固本、提质增效，充分引爆发产谋划潜力、项目建设动力、企业管理能力，起劲推动各项主营营业实现质的有用提升和量的合理增添 。
薛卫东强调，要狠抓细腻管理，在推动高水平清静护航高质量生长上走在前、做楷模 。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，深刻罗致种种事故教训，“要害少数”要对清静政策规则、行业划定、文件要求“一口清”，抓实细腻管理，将外委单位清静管理纳入公司统一管理，压紧压实责任，切实将“时时定心不下”的责任感转酿成“事事胸有定见”的行动力 。要狠抓项目建设，在构建现代化工业集群上走在前、做楷模 。以煤电一体化、煤化一体化为突破口，抢抓煤炭资源获取机缘，起劲争取煤电项目 ；通过与科研院所合作、接纳首创手艺，建设科技含量高的细腻化工项目 ；凭证“成熟一个、建设一个”的原则，起劲推进新能源项目落地 ；加速科技立异与科技效果转化使用，为转型高质量生长蓄势赋能 。要狠抓基础管理，在深化企业刷新提升行动上走在前、做楷模 。一直深化国企刷新，探索解决企业同质化问题，分层分类落实管理职员谋划管理责任，下鼎气力做好亏损企业治理 ；逐步建设合规管理系统，最洪流平降低谋划管理危害 ；遵照集团总部“管大事、把要害”原则，充分验展规章制度在一样平常管理中的作用 ；通过内外审计力量，找准问题，提出切实可行整改意见，推动企业规范谋划 。要狠抓提质增效，在稳步提升谋划效益上走在前、做楷模 。把“提质增效”作为主线贯串始终，做好全员、全流程本钱管控，通过保清静生产，实现岗位增值、企业增效、员工增收 ；聚焦主责主业，驻足构建大运销系统，依法合规开展商业，建设优势互补、资源共享、互利互惠、恒久稳固的供应链合作关系 。要狠抓党建赋能，在推动企业高质量党建引领高质量生长上走在前、做楷模 。牢靠拓展主题教育效果，牢牢掌握集团高质量生长战略和做大做强做优三个阶段事情要求，以做大做强做优为主责、高质量生长为主题、品牌塑造为主旋律、周全从严治党为主基调，一直提升党建事情质量和价值创立能力，引领和发动集团刷新生长取得新效果 。
刘进军在报告中指出，2023年，集团上下同心同向、奋力拼搏，取得了令人欣喜的效果，突出体现为工业生长迈出新程序、能源保供彰显新继续、市场开拓取得新效果、清静管理迈向新阶段、降本增效展现新作为、科技立异引发新活力、党业融合迸发新动能 。
刘进军强调，2024年是实现“十四五”妄想目的使命的要害之年，也是集团公司在一连做概略量的同时向做强目的迈进的一年，要重点做好八个方面的事情 。一是高点定位、科学谋划，着力构建现代工业系统 。树立战略头脑，增强前瞻意识，起劲开发新领域、新赛道，加速构建多元生长、多业并举、多极支持的现代工业系统，做大煤炭“基本盘”、做优煤电工业、做精化工工业、做活物流商业、做强新能源工业、做实产融服务、做好战新工业，起劲提高企业焦点竞争力 。二是治防并重、细腻管理，周全提高实质清静水平 。扎实推进清静生产治本攻坚三年行动，进一步完善三级清静管理系统，扩大清静生产与薪酬分派联动挂钩制度笼罩面，以清静生产标准化建设为主线，强化双重预防机制，深化清静细腻化管理，抓好生态情形� ；�，以高水平清静环� ；ず狡笠蹈咧柿可� 。三是以日保年、精准调理，高效统筹各项生产谋划 。牢靠树立“落下一日影响一年”的� ；馐�，建设“以日保年”调理管理机制，挖潜扩能、降本增效，最大限度实现稳产增产 ；依托现有物流系统和客户资源，围绕主营产品，起劲开拓高水平商业营业，确保整年生产谋划使命圆满完成 。四是继续作为、聚力攻坚，加速推进重点项目建设 。始终秉持“抓高质量项目就是抓高质量生长”理念，起劲谋齐整批含金量大、含绿量足、含新量高的工业项目，驻足企业现实，增强剖析论证，凭证分类管理原则，起劲形成“谋齐整批、储备一批、开工一批、投产一批”“四个一批”项目建设名堂，为高质量生长提供项目支持 。五是紧盯需求、扭住要害，一直增强科技立异能力 。紧跟细腻化工、金属镁、储能等工业生长偏向，依托重点科研项目，起劲申报建设省级以上研发平台 。统筹内外部资源，整合立异要素，强化自主研发能力建设，加大概害焦点手艺攻关力度，着力推动科创效果转化应用 。六是精准施策、靶向发力，一连优化集团管控效能 。健全危害管理机制、强化法务内控管理，增强信息化建设，实验资产统一规范管理，严酷落实“本钱不下降、人为不上涨”要求，千方百计降本钱，想方想法增效益，一直完善现代企业治理和市场化运营机制，引发内生动力 。七是动真碰硬、久久为功，切实提升国企刷新成色 。周全实验国企刷新深化提升行动，探索实验内部企业同质化整合，推进任期制和左券化管理事情提质扩面，进一步厘清党组织、董事会、司理层权责界线，落实各级企业法人主体责任，全力打造生长方法新、公司治理新、谋划机制新、结构结构新“四新”国有企业 。八是同仇敌忾、真抓实干，起劲铸造勤廉谋划步队 。坚决扛起转型生长使命继续、坚持依法治企基础原则、提高履职尽责能力水平、恪守清正清廉纪律底线，以敢于继续、善于作为的“真本事”推动集团生产谋划“创实绩” 。
会上，榆神煤电公司、煤炭收支口公司、细腻化工公司认真人划分就生产谋划、市场开拓、项目建设作了交流讲话 � ；嵘匣骨┦鹆怂纠聿�2024年度谋划业绩责任书，企业绩效目的责任书和清静环保消防目的责任书，并对2023年度先进整体和先进小我私家举行了表扬奖励 。
集团总部全体干部职工，各二级公司、直属公司向导班子成员及相关部分认真人，各下层企业认真人、清静环保分担向导及有关部分认真人，受表扬的先进整体和先进小我私家代表在主会场加入聚会，其他职员以视频方法在分会场参会 。
