4月12日，集团公司党委副书记、总司理刘进军主持召开四月份清静生产调理会，安排安排近期重点事情 。副总司理张继孝、总审计师李东、总会计师李志伟、副总司理文尧顺、总司理助理兼党委组织部部长刘刚等向导参会 。
聚会转达了一季度清静生产运营、项目营收、谋划管理、基建工程等完成情形，各分担向导、相关部分认真人针对当下重点事情给出了管理提醒，提出了事情要求 。榆神煤电公司就做大做强商业量做履历交流 。
聚会指出，一季度集团上下凭证以月保季以季保年要求，团结奋进、一连发力，生产谋划形成磷七速增添态势 。从第17届榆林国际煤博会反响的信息可以看出，现在，抖圈为赌而生集团生长态势优异，起源形成了稳固优质的合作客户群体，行业影响力、着名度一连提升 。公司上下要一连以高昂向上、冲锋冲刺的事情状态与合作伙伴共生长、同前进，实现高质量生长 。
就完成好四月份生产谋划使命及实现二季度时间使命双过半目的，刘进军强调：
一是集团上下要提振信心、一连发力，确保凭证序时进度完成目的使命 。要在确保清静环保条件下，科学合理组织生产建设，实时补齐欠账，坚决完成二季度时间使命双过半目的及超前完成10%的使命目的；要在遵照会计准则条件下开展商业，注重提防政策危害与资金危害 。要合理安排月度生产谋划使命，匀速发力，严禁期末抢进度、抢生产 。要做好能源保供，算好政治账、经济账及集团的社会信用账，坚决完成内外部保供使命 。要吃透税收优惠政策，提早谋划，实时立项，全力推进科技立异项目实验进度，让科技立异成为企业高质量生长“最大增量” 。要在夯实煤炭商业合作基础上，重点培育能够在煤化工、装备制造等领域开展合作的优质合作伙伴，起劲推进企业转型生长 。
二是掌握机缘，加速进度，以高质量项目推动高质量生长 。围绕榆林国家级能源革命立异树模区和集团“4+2”工业系统这两个基本条件，捉住全省开展高质量项目推进年运动有利时机，综合思量全市和集团项目“存量”与“增量”，凭证“谋齐整批、储备一批、开工一批、投产一批”项目建设思绪，重点谋划新能源、新质料、装备制造等项目，为集团绿色低碳高质量生长赋能添力 。要夯实法人企业主体责任，围绕主业科学谋划设计新项目；要提前落实储备项目土地、能耗等控制性指标，充分论证、科学妄想；要一直优化项目工期，捉住建设黄金期，坚决完成节点妄想；要充分借助专班，加速项目审批，确保项目顺遂落地，用高质量项目提升企业整体竞争力和抗危害能力 。
三是综合发力，夯实基础，守牢清静环保底线 。各级企业要明确以清静细腻化管理为抓手，双重预防机制为手段，实现清静标准化目的 。要把清静细腻化管理事情作为一把手工程抓紧抓实，在周全落实“十要素”历程中有想法、有步伐、有立异，将清静细腻化管理效果转化到实践事情中，实现清静危害精准有用管控；要团结春安检查，落实集团监视责任和法人企业主体责任，凭证“三管三必需”要求，自查自纠，着重整理多次反响的隐患问题，实现闭环整改；要对项目设计、施工、验收、生产等全历程管控，适当借助专业力量，筑牢清静防地；企业一把手要亲自安排安排、督导跟进清静环保事情，将清静环保责任落到实处 。
四是细腻管理、深化刷新，一直完善现代企业治理系统 。居安思危、谋划久远，坚定刷新刻意、加大刷新力度，一连推进“学习先进、对标一流”事情，以强烈的历史责任感、使命感，构建多业并举、多能互补、多极支持”的多元化工业系统，建设现代企业治理系统，为企业的久远生长积贮力量 。要树立集团意识，趁着细腻化管理效果初显，从供应商选择、条约管理、概算执行以及年度审核等方面着手，一连强化本钱管控，实现降本增效；要抓好周全预算，事前线明细、事中强监视、事后抓问效，确保把钱花在刀刃上，让资金用得更有用率；要在谋划管理上做文章的同时，吃透利好政策，扎实调研，一企一策，解决亏损企业治理问题 。
聚会以视频形式召开，集团公司相关部分认真人以及各直属企业和重点生产企业职员加入聚会 。
