新年伊始 ，大雪纷纷扬扬 ，认认真真的下了好几场。大地银装素裹 ，特殊妖娆。纷飞的白雪给快节奏的生涯增添了一丝浪漫 ，雪花漫天翱翔 ，阻挡不住人们外出看雪的脚步 ，更阻挡不了抖圈为赌而生人的事情热情。
新年伊始 ，凭证集团的总体安排 ，由集团公司执行董事、总司理宋玉琪 ，党委书记赵勇带队 ，对下属各子公司、项目公司调研。每到一处 ，调研组查资料、看现场、听汇报 ，赞效果 ，指缺乏 ，谋未来。
2018年煤炭收支口公司：基础管理强化年 ，市场结构调解年 ，焦点管理突破年 ，工业生长谋划年
1月3日 ，集团公司执行董事、总司理宋玉琪 ，党委书记赵勇率领调研组首先到煤炭收支口公司开展专题调研运动 ，并召开座谈会。
聚会听取了煤炭收支口公司党委书记、董事长闫小平对该公司2017年岁情开展情形、保存的主要问题及2018年岁情妄想等方面的汇报。
会上 ，煤炭收支口公司党委副书记、总司理王飞从杨伙盘产能提升的妄想、铁路运输协调及公司现在保存的问题等方面作了增补汇报。
宋玉琪充分一定了煤炭收支口公司所取得的谋划业绩 ，并高度赞扬了该公司向导班子在2018年岁情谋划上所体现的刻意与继续。他指出 ，2018年对煤炭收支口公司而言是“基础管理强化年 ，市场结构调解年 ，焦点管理突破年 ，工业生长谋划年” ，希望煤炭收支口公司向导班子勇于立异 ，敢于继续 ，精诚团结向导全体干部职工 ，全力推动2018年各项事情再上新台阶。
赵勇要求 ，2018年煤炭收支口公司要聚焦目的 ，追赶逾越 ，纵深推进“两学一做”学习教育常态化制度化 ，开拓思绪 ，抢抓机缘 ，攻坚克难 ，力促各项事情取得新突破 ，创立新效果。
2018年横山煤电公司：“推进提升”为主旋律 ，以高效有序推进项目建设为第一焦点要务 ，重点开展六方面事情
1月4日 ，集团公司执行董事、总司理宋玉琪 ，党委书记赵勇一行到横山煤电公司调研。
宋玉琪、赵勇一行首先来到项目现场 ，到集控楼、厂前区等施工区域详细观察了工程建设进度 ，询问了部分工程原质料市场价钱及现场控制性工程冬季施工步伐执行情形。
横山煤电公司副总司理杨倩代表抖圈为赌而生横山煤电公司汇报了2017年岁情完成情形和2018年岁情思绪。
集团公司副总司理、横山煤电公司董事长张继孝总结回首了横山煤电公司近三年在管理提升、步队建设、清静管理、生产准备、投资控制、党建事情、工会事情及资金管理等八个方面所取得事情效果和亮点 ，并对2018年岁情思绪作了说明。
宋玉琪高度一定了横山煤电公司2017年各项事情：横山煤电项目整体泛起出“高效、有序、规范”的优异时势。他指出 ，横山煤电项目现场管理高效有序、清静质量亮点纷呈、投资控制初见效果、生产准备扎实充分、党群事情务实无邪。要求横山煤电公司在装备催交和煤源事情推进上进一步借势发力 ，确保在重点难点问题上取得突破。
宋玉琪强调 ，2018年横山煤电公司要牢牢围绕集团公司“管理提升年、工业突破年”这一战略结构 ，以“推进提升”为主旋律 ，以高效有序推进项目建设为第一焦点要务 ，重点开展六方面的事情。一要千方百计、清静高效推进机组双机 ，实现“昔时投产、昔时达标、昔时盈利”的建设目的;二要执行好冬季施工步伐 ，抓好现场控制性工程 ，包管项目整体推进;三要着力解决装备供货这一要害问题 ，组织职员对装备供货厂家举行一次周全走访调研;四要做好本钱控制 ，从煤源、落地电价、上网时间等方面未雨绸缪 ，超前谋划;五要秉持“质量就是清静”的原则 ，增强历程控制 ，严酷控制质量 ，推进工程创优;六要坚守清廉底线 ，严酷遵守党纪王法和企业的各项规章制度 ，在企业内部营造风清气正的事情气氛。
赵勇在总结讲话中高度评价了横山煤电公司建设以来取得的效果 ，他指出 ，横山煤电公司员工要凝心聚力、鼓足劲头、自我加压 ，抢时间、赶速率、保质量 ，抵达追赶逾越目的。要增强对党员的管理教育 ，高起点谋划党的建设 ，进一步完善组织建设。全体党员要守住“底线” ，坚决不触碰“红线” ，充分验展党员在各项事情中的先锋模范作用。(文/王世闻)
2018年煤炭运销公司：提升基础管理、突破刷新立异、破解遗留问题、推进项目建设
1月5日上午 ，集团公司执行董事、总司理宋玉琪 ，党委书记赵勇一行到煤炭运销公司调研。
煤炭运销公司董事长刘继林就公司基本情形、2017年整体事情、保存的问题及2018年岁情妄想作了汇报。
宋玉琪充分一定了煤炭运销公司2017年的整体事情和取得的效果 ，就煤炭运销公司保存的问题和下一步事情安排举行剖析指导。要求煤炭运销公司提升基础管理、突破刷新立异、破解遗留问题、推进项目建设。他强调 ，要解放头脑 ，扎实推进薪酬和绩效制度刷新;要正视遗留问题 ，梳理项目妄想 ，接纳有用步伐 ，解决待岗职工就业问题;要以强烈的继续意识落实责任 ，上下一心形成协力 ，扎实推进各项事情。
赵勇要求 ，煤炭运销公司2018年要围绕“追赶逾越”的主基调 ，提高站位 ，坚定信心 ，真抓实干 ，要在客观形势生长历程中增添内生动力 ，将集团公司的战略安排真真切切地落实到一样平常事情中去。要做好以党建为“焦点”和生产谋划为“中心”的两心合一事情 ，抓好党风清廉教育 ，树立规则意识 ，坚守“三条”底线 ，在追求刷新突破的同时 ，抓好步队建设。(苗壮)
2018年榆神煤电公司、新能源科技公司：找准短板 ，立异谋划 ，团结一致 ，破解难题 ，解放头脑
1月5日下昼 ，集团公司执行董事、总司理宋玉琪 ，党委书记赵勇带队对榆神煤电公司和新能源科技公司调研。
调研组划分听取了榆神煤电公司总司理赵红旗和新能源科技公司总司理李正国对2017年岁情效果、保存问题和缺乏 ，以及2018年整体事情谋划的汇报。
宋玉琪对榆神煤电公司和新能源科技公司在谋划业绩、生产质量、项目建设、清静环保等方面取得的效果体现认可。他指出 ，两个公司充分剖析目今海内外市场形势 ，制订明确的目的和偏向 ，各项事情谋划与集团整体战略安排程序一致。他要求 ，两个公司要找准短板 ，正视问题 ，要以时不我待的精神 ，立异谋划事情重点和偏向 ，要有强烈的责恣意识和继续意识 ，团结一致 ，形成协力 ，破解难题 ，要解放头脑 ，立异事情方法要领 ，全力推动2018年各项事情再上新台阶。
赵勇要求 ，要以新时代中国特色社会主义头脑为引领 ，周全增强党风清廉建设 ，筑牢防地、守住底线 ，更不可触碰红线 ，在事情上要围绕立异化和专业化 ，自加压力 ，主行动为 ，在2018年的事情中勇立异功。(文/冯文瑞)
1月9日 ，集团公司执行董事、总司理宋玉琪带队到资源开发公司以及郭家滩矿业公司调研。
2018年是资源开发公司：基础管理完善年、焦点管理提升年、资源资产盘活处置惩罚年 ，项目建设售后年
1月9日上午 ，在资源开发公司所属的佳县盐化公司 ，调研组一行首先到佳县120万吨/年真空制盐项目的制盐包装仓储中心和动力机组等施工区域详细观察了工程建设进度 ，询问了质推测货、装备装置及现场控制性工程冬季施工步伐执行情形。
资源开发公司总司理、佳县盐化公司董事长秦文耀就资源开发公司2017年的重点事情使命完成情形、党建事情开展情形、企业内部管理提升、目今保存的难题和问题及2018年岁情思绪、管理提升、管理立异手段等情形向集团公司审核小组举行了详细的汇报和说明 ，同时就集团公司刷新立异、转型生长方面提出了建设性的建议。
宋玉琪对资源开发公司2017年重点事情完成情形和企业内部管理提升体现一定。宋玉琪体现 ，2018年是资源开发公司基础管理完善年、焦点管理提升年、资源资产盘活处置惩罚年 ，同时也是项目建设的售后年 ，要求资源开发公司上下一致 ，坚定信心 ，确保项目建设使命顺遂完成;向导班子要搞好团结 ，全力抓好和使用春节前后施工期 ，做好项目投运倒排妄想和职员培训事情;要提前控制本钱 ，压缩柔性投资。要高度重视生产凋试和试车要求 ，尽快掌握目的市场、明确产品的运输计划、摸清竞争敌手的情形 ，用营销的理念关注市场;要紧盯要害环节 ，确保项目全力突破;要严把清静关 ，筑牢清廉防地。
集团公司常务副总司理、资源开发公司执行董事、党委书记胡少华强调：资源开发公司上下一定要充分熟悉本次调研运动的主要性;一定要尽快严酷凭证调研组提出的建议制订整改计划举行整改;要尽快从制度建设、现场管理入手 ，做到细腻化管理;各个要害岗位和管理职员把好清廉自律关 ，各级向导干部要坚决落实“一岗双责” ，带好步队 ，做到警钟长鸣。
集团公司副总司理张继孝、纪检书记杨永华从佳县盐化公司项目建设、投产保运、现场管理、外部情形包管、工业链的延伸、清静生产、内部管理提升等方面提出了相关要求和建议。
2018年郭家滩矿业公司：坚持一切事情围绕项目、围绕本钱、围绕责任开展
1月9日下昼 ，调研组马一直蹄的到郭家滩矿业公司调研。
调研组先后到郭家滩煤矿东、西场区相识工程设计、工程准备等方面情形 ，并就进场蹊径、100地面变电站举行现场审查 ，并在项目现场召开了座谈会。
郭家滩矿业公司董事长白如鸿就该公司整体情形、2017年度重点事情情形和2018年度重点事情妄想作了汇报。
宋玉琪指出 ，集团公司在两周以内安排了集团系统内的7家二级公司和项目公司举行系统调研 ，第一是和各人面扑面充分交流;二是听一听二级公司和项目公司2018年在立异突破上新的想法、新的思绪和新的谋划 ，也想听一听各人对集团的事情思绪和要领的建媾和意见 ，便于集团公司在2018年的事情安排安排进一步提升。
宋玉琪对2017年郭家滩矿业公司在各项事情取得的希望给予充分一定 ，并提出五点要求 ，一要理清项目批准各环节的关系 ，要有思绪、有刻意 ，想尽一切步伐突破项目批准。二要充分使用各方资源 ，多头开展事情。三要控制投资本钱 ，优化项目建设计划 ，在非硬性投入上下功夫 ，增强企业竞争力。四要在系统性谋划准备上 ，要有超前的思索。在组织机构、职员、工艺、装备凭证海内一流矿井来建设。特殊是在软件方面 ，要走在现有集团的矿井前线 ，走在榆林的前线。五要要继续和责任。在管理目的、事情行动有新的突破和立异 ，形成郭家滩的立异蓝图。坚持一切围绕企业、围绕项目、围绕本钱、围绕责任开展事情。希望郭家滩矿业公司在使命异常难题的情形下 ，坚定信心 ，配合起劲、配合继续。
集团公司常务副总司理胡少华、党委副书记常启豹、副总司理张继孝、纪检书记杨永华 ，集团公司综合办公室、妄想谋划部、财务资产部、清静环保部、工程管理部、热电管理部、煤炭管理部、党群事情部、纪检监察部、团委等部分认真人加入调研。
