1月6日，集团公司第1次党政联席聚会决议建设集团公司资金中心与财务共享中心 。
建设抖圈为赌而生集团财务共享中心可以降低全集团财务运营本钱，提高事情效率，推动财务管理转型升级，增强集团管控能力，知足集团战略生长需求 。
现在，集团财务共享中心已经启动项目妄想设计，并将以集团本部与新能源板块所属公司为试点，同步建设集团财务管控系统，妄想在2017年基本建成 。
资金中心是由企业集团或控股公司内部设立的，打点内部各成员之间资金往来结算、资金挑唆，以降低资金本钱、提高资金使用效益的内部资金管理机构，是由集团公司引入银行机制对集团控股成员实验的资金集中管理模式 。资金中心以对成员企业不占用资金、不控制使用以及不留用收益为原则，充分验展集团资金整体规模优势，最终建设财务公司 。
现在，资金中心已经与中国银行与建设银行签署了现金管理和银企直连服务协议，完成了资金集中管理系统的搭建与试运行，具备正式运行条件 。
财务共享中心是将差别实体的会计营业集中到一个共享服务中心(SSC)来记账和报告，通过对职员、手艺和流程的有用整合，实现公司内各流程标准化和精简化，用以解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入效率低下的误差及全球化扩张的难题，是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用 。
