2月6日，集团召开2025年第一次安委会扩大聚会，学习习近平总书记对清静生产的主要指示指挥精神，安排安排近期清静生产事情。
集团公司安委会主任、党委书记、董事长薛卫东出席聚会并讲话�＞刍嵊砂参岢Ｎ窀敝魅巍⒌澄笔榧恰⒆芩纠砹踅鞒�。集团公司全体安委会成员、各部分认真人在主会场加入聚会，各二级公司、直属公司、下层企业向导班子成员，各清静、生产相关管理部分认真人、中心(车间、区队)认真人在主分会场加入了聚会。
会上，与会职员整体学习了习近平总书记近期关于清静生产的指示指挥精神，以及中央和省市清静生产聚会精神，为集团清静生产事情锚定头脑“偏向盘”�＞刍嶙锪颂煜陆诒⒌氖鹿拾咐�，并组织寓目复工复产事故案例警示教育片，以案为镜，敲响清静警钟，树牢红线意识和底线头脑。
聚会指出，春节假期已竣事，全体干部职工要迅速收心归位，从头脑上高度重视清静生产，行动上起劲落实各项清静步伐，以务实的事情作风和饱满的精神状态，为新年“开门红”筑牢清静基本。各二级公司、直属公司以及集团公司各部分要细密协作，围绕2025年中心事情，精准掌握危害管控、项目建设、生产运营和清静管理等事情的要害点与发力点，全力确保一季度“开门红”目的顺遂实现。
聚会对后续清静生产事情提出七点详细要求，一要迅速切换状态。全体干部职工要严酷要求自己，落实岗前“10+3”排查，杜绝“节后综合征”，严禁迟到早退、脱岗串岗等征象;向导干部要以身作则，带动树模。二要严酷落实复工复产要求。要制订周密复工复产计划，认真开展隐患排查治理，严禁装备“带病”、运行与职员违章操作，完成清静生产条件评估后才可复工复产;上级包抓向导及相关部分要增强督导、指导和调理，确保复工复产清静有序。三要强化重点环节管控。要深入推进现场清静管理，各企业要明确清静管理重点，增强对重点单位、主要环节和要害岗位的清静管控。煤矿企业增强透风、水害、火灾、攻击地压防治，确保系统性“重大危险源”处于可控状态;电力企业要落实反事故步伐，加大手艺监视力度;化工企业要增强危险化学品“两重点一重大”生产贮存装置的清静管控，严防走漏、窒息、中毒等恶性事故爆发;基建企业要抓好项目复工清静检查，确保“人、机、料、法、环”5个要素全笼罩，为周全清静施工夯实基础。四要增强承包商管控。要健全完善承包商管理制度，将其纳入企业一样平常管理，同安排、同检查、同审核，强化历程管控，严酷执行“五个关口”和“五个统一”管理要求。五要明确年度清静目的。罗致种种事故教训，树立“清静是1，其他是0”和“失败的团队，不会有乐成的小我私家”的理念，把不爆发亡人事故作为2025年清静目的，凝心聚力，从严从实从细抓好清静提防事情，为周全实现清静目的使命保驾护航。六要周全落实事情聚会精神。要凭证集团公司2025年岁情会要求，厘清思绪，明确目的，落执行动，一连推进清静生产标准化和清静细腻化管理，准备召开一季度现场会。七要全力以赴做好能源保供。要做好倒春寒应对事情，确保供热万无一失;要增强装备运行维护、加大质料储备，确保煤炭、电力等稳固供应。
聚会强调，各企业要提高政治站位，深刻熟悉清静生产的极端主要性。进一步增强做好清静生产事情的责任感、使命感，坚持清静和生长并重，自动顺应新形势，树牢清静生长理念，健全完善危害防控和隐患排查治理机制，为集团公司高质量生长筑牢基本。要提升管理水平，坚决守牢清静生产底线、红线。牢牢捉住“人”这个要害因素，提升全员营业手艺和清静意识，强化制度执行刚性、应抢救援能力和外委步队管理。要狠抓责任落实，推动形成齐抓共管的强盛协力。以同心担责的拼劲、敢想敢干的闯劲、一抓究竟的韧劲和抓铁有痕的狠劲，一直强化清静履职务实作风，推动形成齐抓共管的强盛协力，全力确保整年清静目的实现。
