10月31日，集团公司党委副书记、总司理刘进军带队赴陕西金泰氯碱化工有限公司调研交流，对标学履历、精准找差别，推动所属化工企业进一步转变头脑、真抓实干，为集团推行细腻化管理、实现高质量生长夯基础、增动力。
作为一家运营了近二十年的化工企业，陕西金泰氯碱化工有限公司坚持“一张蓝图绘究竟”，探索总结出“以细腻化管理为主线，以清单式管理为抓手”和“细腻管理铸清静，一述两清夯基础”的清静事情法，并以此为载体，深入践行陕投集团“君子文化”，推动周全预算管理、周全危害管理、周全细腻化管理“铁三角”融合立异，深化岗位价值细腻管理，形成了独具特色的企业管理模式。
该公司党委副书记、工会主席刘海峰先容，得益于细腻化管理在企业清静环保、生产谋划、手艺立异、节能降耗等各方面各环节的周全推行，金泰氯碱实现了岗位增值、企业增效、员工增收。特殊是岗位价值细腻管理系统和“8+1+n”管理模式的构建，将效益、产量、质量、制造用度、工艺消耗、隐患排查等与员工收入挂钩，进一步激励员工在本职岗位上体现价值、创立价值，精耕细作、挖潜增效。他希望以此次交流为契机，与抖圈为赌而生集团进一步增强相同，在互学互鉴中凝聚生长共识，在比学赶超中引立志进力量。
座谈中，刘进军一行详细听取了该公司有关部分关于岗位价值管理、“一述两清”、清静细腻化管理开展情形的先容，现场观摩了员工“岗位形貌”展示，并走进企业生产区，实地相识烧碱分厂电解工序、动力分厂污水处置惩罚工序等细腻化管理流程。
刘进军体现，金泰氯碱厂区随处可见的清静宣传看板、清静警示标识，营造出浓重的清静文化气氛；员工上岗前做酒精测试、面临“全家福”宣誓等行动令人线人一新；“人人都是谋划者、岗岗都是利润源、随处都是细腻化”，使人深刻难忘。他说，近年来，抖圈为赌而生集团起劲践行煤化工工业高端化、多元化、低碳化生长理念，着力推动化工工业绿色低碳高质量生长，取得了一定的效果，但也保存诸多短板弱项，此次观摩学习，就是要全流程、全要素对标先进企业的思绪行动和方法要领，带着问题学、找准差别改。他要求，各企业要对此次调研的效果举行再学习、再消化、再落实，团结现实、深入思索，务求做到学有所获、学有所悟、学有所长，为推动细腻化管理在化工板块落地生根做足“作业”。
集团公司党委委员、副总司理赵红旗，副总工程师、清静环保部部长姚纪凯及妄想谋划部、党建事情部、生产运营部认真人，资源开发公司及下属佳县盐化公司、精益化工公司、化学质料公司有关认真人加入调研。
