10月24日，集团公司党委副书记、总司理刘进军带队赴陕西清水川能源股份有限公司调研交流，对标学习细腻化管理履历，为全集团推行细腻化管理试水探路。集团公司党委委员、副总司理赵红旗，副总工程师、清静环保部部长姚纪凯及妄想谋划部、党建事情部、生产运营部认真人，榆神煤电公司及其所属电力企业、横山煤电公司、杨伙盘煤电公司相关认真人一行39人加入调研。
座谈会上，陕西清水川能源股份有限公司党委书记、董事长裴昌胜对刘进军一行体现接待，并先容了公司生长历程、生产谋划、项目建设、党建事情、企业文化等情形，重点围绕具有陕投特色的管理“铁三角”模式，对周全细腻化管理事情系统及效果作了交流先容。裴昌胜说，清水川能源公司是陕投旗下大型省属煤电一体化企业，近年来，公司从刷新生长现实出发，鼎力大举推行周全预算管理、周全细腻化管理、周全危害管理，并将集团“君子文化”理念有机融入企业管理实践，将周全细腻化管理从清静管理延伸到生产、谋划、党建各领域各环节，形成了规范高效的管控机制，公司谋划管理水平一直提高，各项经济指标一连增添。他体现，此次抖圈为赌而生集团电力板块管理团队来访交流，必将为双方在各层级、各领域、各方面的互联互通创立更多时机，希望以此为契机，建设交流互念头制，推进恒久相同合作，进一步探索企业细腻化管理的新要领、新路径，实现携手并进、配合生长。
刘进军体现，清水川能源公司三期项目高水平妄想、高标准建设，在细腻化管理方面积累了名贵履历，对实现煤炭资源就地转化、推动煤电一体化生长具有可借鉴、可推广的价值和意义，是偕行业学习的标杆。通过此次近距离学习观摩，清水川能源公司在现场管理程序化、规范化、细腻化方面取得的效果，给所有调研职员以深刻启示。他要求，各部分、各单位既要充分借鉴该公司先进的管理要领和制度系统，也要学习他们字斟句酌的管理理念和务实严谨的事情作风，对标对表找差别、寻对策，增强专业对接，认真消化“真经”，拓宽事情思绪，进一步补短板、找突破、促提升，助力集团细腻化管理周全推行、尽早收效。
调研中，刘进军一行先后到该公司集控室、三期项目建设现场、主厂房、生涯区等处举行了实地观摩，周全相识企业推行细腻化管理的整体思绪、实验历程、推前进骤和主要行动。双方对口部分还就详细营业举行了深入交流。
今年以来，集团公司起劲开展“学习先进、对标一流”专项行动，系统各级企业有针对性的组织干部职工赴偕行业优异企业和兄弟单位举行交流学习，开拓思绪、提升能力，逐步形成了“学先进、补短板、促提升”的长效机制，一连为企业刷新生长增效赋能。
